Сотрудники скрывают изобретения от своего работодателя
Новое исследование, проведенное Школой менеджмента Коллера при Тель-Авивском университете, впервые проливает свет на важную проблему в мире бизнеса: сотрудники скрывают свои изобретения от компаний, в которых они работают. Хотя закон и/или трудовые договоры обычно предоставляют организациям права на изобретения своих сотрудников, явление сокрытия изобретений является довольно распространенным и имеет серьезные последствия для бизнеса, особенно в наукоемких отраслях.
Исследование выявило тревожные данные: 1 из каждых 4 сотрудников коммерческих организаций хотя бы раз скрывал от своего работодателя изобретение. Во многих случаях это делается намеренно, с намерением использовать изобретение после ухода из организации.
Исследованием руководила доктор Сарит Эрез в сотрудничестве с профессором Дж. Янив Шани и проф. Абрахам Кармели, все они окончили школу менеджмента Коллера при Тель-Авивском университете. Исследование было опубликовано в журнале Academy of Management Perspectives.
Доктор Эрез объясняет: "Коммерческие организации, особенно те, которые работают в наукоемких отраслях, поощряют инновации среди своих сотрудников, и их успех во многом зависит от того, кто из них делает новаторские изобретения.
"Чтобы защитить права компаний на эти изобретения, правовые системы и стандартные трудовые договоры, как правило, предоставляют работодателю право собственности на изобретения, сделанные его сотрудниками, в то же время требуя от сотрудников раскрывать информацию о любых изобретениях, которые они придумали на работе. Это позволяет работодателю получать патенты и защищать изобретения.
"Чтобы повысить мотивацию сотрудников раскрывать свои изобретения, многие компании внедряют системы поощрения, предлагая изобретателям финансовые гранты и/или признание, например, почетные знаки.
"Но в конце концов, когда сотрудник придумывает новое изобретение, он сталкивается с поведенческой дилеммой: должен ли он выполнить свои юридические обязательства и раскрыть изобретение своему работодателю, зная, что потеряет право собственности, или нарушить свои обязательства и сохранить возможность извлечь выгоду из этого. их изобретение за пределами компании?
"Действительно, люди часто уходят из одной организации и либо присоединяются к другой в той же области, либо даже основывают собственную компанию — часто для разработки изобретения, задуманного на их предыдущем рабочем месте".
Доктор Эрез продолжает: "Подобные дела часто заканчиваются в суде, где работодатель подает в суд на бывшего сотрудника — или на своего нового работодателя — утверждая, что они используют изобретение, которое сотрудник придумал, работая на них, и что патент по праву принадлежит первоначальному работодателю.
"Занимаясь юридической практикой в частном секторе около 20 лет, я часто представлял интересы работников, работодателей или организаций работников в спорах подобного рода. Мне стало очевидно, что юридические инструменты, используемые в настоящее время для решения этой проблемы, не являются наиболее эффективным подходом.
"Я полагал, что инструменты управления, призванные повысить готовность сотрудников раскрывать свои изобретения и снизить их склонность скрывать их, могли бы быть гораздо более эффективными. Но когда я искал академические исследования на эту тему, то нашел лишь несколько, и даже те, которые были посвящены в основном сокрытию изобретений в академических кругах, а не в коммерческих организациях.
"Мне стало ясно, что проблема сокрытия изобретений, которая так важна для роста компаний, основанных на знаниях, еще не была досконально изучена в стратегии управления. Проводя это исследование, мы стремились пролить свет на это важное явление и начать рассматривать его с точки зрения бизнеса".
Для целей исследования исследователи распространили анонимную онлайн-анкету, в которой просили изобретателей сообщить, утаивали ли они когда-либо одно или несколько изобретений от своих работодателей. Участников также попросили описать событие, включая его причины и обстоятельства. Всего было собрано 199 достоверных ответов.
Доктор Эрез подробно описывает полученные результаты: "54 участника, или 27% респондентов, сообщили, что утаили по крайней мере одно изобретение от организации, в которой они работали. Из них 28% прямо заявили, что они сделали это с намерением самостоятельно разработать изобретение после ухода из организации или принести его в качестве своего рода "приданого" своему следующему работодателю.
- Остальные приводили самые разные причины, как психологические, так и финансовые. К ним относились эмоциональная привязанность и чувство сопричастности к изобретению как к личному творению; страх, что кто-то другой присвоит себе его заслуги; конфликт с работодателем; недоверие к руководству; неудовлетворенность оплатой труда; и вера в то, что они не получат адекватной компенсации за изобретение, которое принесет пользу организации".
На следующем этапе исследователи разработали уникальную и проверенную шкалу измерений, первую в своем роде, для оценки склонности сотрудников раскрывать или утаивать изобретения от своих работодателей.
Результаты показали, что сокрытие или раскрытие изобретений - это не просто противоположные стороны одного и того же поведения, а скорее два принципиально разных вида поведения: сотрудник может воздерживаться от раскрытия определенного изобретения по целому ряду причин (например, из-за большой рабочей нагрузки или убеждения, что изобретение все еще требует доработки и не готово к внедрению). раскрыто).
Однако преднамеренное и активное решение утаить изобретение, чтобы предотвратить передачу права собственности организации, - это особое поведение, на которое могут влиять совершенно разные факторы (например, ощущение сотрудника, что компания плохо к нему относится, независимо от самого изобретения).
Доктор Эрез объясняет: "Это различие чрезвычайно важно для организаций, стремящихся решить проблему. Действия, предпринимаемые компаниями сегодня, такие как предоставление финансовых стимулов или признание изобретателей, могут способствовать большему раскрытию информации в организации.
"Однако такие меры могут оказаться менее эффективными для сотрудников, которые намеренно скрывают перспективное изобретение с намерением использовать его в дальнейшем, за пределами организации".
По мнению исследователей, эта недавно разработанная шкала может послужить основой для дальнейших исследований по этому вопросу. Кроме того, это может помочь работодателям разработать эффективную стратегию управления инновациями, которая сводит к минимуму утаивание изобретений внутри организации.
Доктор Эрез заключает: "В этом исследовании мы провели углубленное изучение широко распространенного явления, которое уже давно волнует юристов по всему миру, но до сих пор практически не рассматривалось с управленческой точки зрения: сотрудники бизнес-сектора скрывают свои изобретения от компании, которая их нанимает.
"Мы призываем исследователей из академических кругов продолжить изучение этой важной темы и призываем работодателей обратить внимание на то, что такое поведение существует, и крайне важно бороться с ним.
"Для наших последующих исследований мы разрабатываем инструменты управления, которые помогут работодателям решить проблему во всей ее сложности. Мы считаем, что при правильной стратегии управления можно стимулировать раскрытие информации и значительно сократить количество случаев сокрытия изобретений, что в конечном итоге предотвратит необходимость в судебных разбирательствах".
