|
Какой ИИ соответствует вашему стилю управления
|
|
|
|
Поскольку менеджеры сталкиваются с растущими трудностями при внедрении искусственного интеллекта (ИИ) в рабочий процесс, исследование, проведенное учеными из Атлантического университета Флориды и двух других учебных заведений, предлагает идеи, которые помогут менеджерам адаптироваться.
|
|
|
|
Проводя различие между менеджерами, которые не склонны к риску, и теми, кто более склонен к риску, исследование дает четкое представление о том, как менеджеры могут делегировать задачи ИИ, какой тип ИИ они с большей вероятностью выберут, а также о рисках, присущих этим системам.
|
|
|
|
"Как менеджер, вы должны быть готовы предоставить некоторую автономию, поскольку системы искусственного интеллекта принимают некоторые из этих решений в вашем рабочем процессе", - сказал Магно Кейроз, доктор философии, доцент кафедры информационных систем в Колледже бизнеса FAU.
|
|
|
|
"Некоторые менеджеры с большей готовностью делегируют полномочия, а другие - с меньшей. В зависимости от их профиля руководителя, это повлияет на то, как они будут инвестировать в системы искусственного интеллекта, которые могут действовать и обучаться автономно. На карту поставлено создание ценности для бизнеса, когда решения делегируются ИИ".
|
|
|
|
|
|
|
Концептуальная статья "Оценка менеджерами инвестиций в искусственный интеллект" была опубликована в журнале "Информационные системы управления". В исследовательскую группу входили Абхиджит Ананд, доктор философии, доцент Колледжа бизнеса Уолтона при Университете Арканзаса, и Аарон Бэрд, доктор философии, доцент Института инсайта при Колледже бизнеса Робинсона при Университете штата Джорджия.
|
|
|
|
В статье менеджеры делятся на три категории в зависимости от их стиля принятия инвестиционных решений: проективный, итеративный и практический, основанный на оценке. Менеджеры с проективным темпоральным подходом в большей степени ориентированы на будущее и сосредоточены на экспериментах и инновациях. Менеджеры с итеративным темпоральным подходом в большей степени ориентированы на прошлое и придерживаются установленных протоколов и процедур, в то время как те, у кого практический, оценочный темпоральный подход, находятся где-то посередине — на первом плане у них стоят текущие требования и нуждаемость бизнеса.
|
|
|
|
Менеджерам, более ориентированным на будущее, возможно, было бы лучше инвестировать в искусственный интеллект, который расширяет границы автономного обучения и способен автономно адаптироваться на основе поступающих данных. Это может варьироваться от дополнения, когда система искусственного интеллекта учится на действиях человека при выполнении данной задачи и дополняет их, до автоматизации, когда ИИ полностью заменяет действия человека при выполнении данной задачи.
|
|
|
|
Менеджерам, не склонным к риску, система искусственного интеллекта, которая обучается автономно и самостоятельно принимает решения, может показаться слишком рискованной. Эти менеджеры, скорее всего, сочтут предсказуемые системы искусственного интеллекта более выгодными, поскольку они сохраняют некоторый контроль над процессом принятия решений на основе ИИ.
|
|
|
|
"Выбор инвестиций зависит от предпочтений менеджера по делегированию полномочий и от того, какой объем контроля он готов передать, каковы его цели по созданию ценности, чтобы принять решение о типе искусственного интеллекта, в который он хочет инвестировать", - сказал Кейруш. "Более продвинутая система искусственного интеллекта может оказаться более рискованной и пугающей для некоторых менеджеров, поскольку им придется отдать часть полномочий системе, которая может заменить их в будущем".
|
|
|
|
Источник
|
