|
Приносит ли вам радость ваша работа
|
|
|
|
Иногда на работе это происходит не только по понедельникам. Уровень неудовлетворенности сотрудников своей работой может сохраняться и после начала недели. Новое исследование, проведенное Университетом Джорджии, показало, что работодатели и политики, возможно, захотят обратить на это внимание, потому что счастье сотрудников содержит важную экономическую информацию.
|
|
|
|
Сюзана Феррейра, профессор сельскохозяйственной и прикладной экономики Колледжа сельскохозяйственных наук и охраны окружающей среды ОГА (UGA), использовала эмпирическую модель для установления взаимосвязи между удовлетворенностью работой, заработной платой и рабочей средой. Работа опубликована в журнале Journal of Environmental Economics and Management.
|
|
|
|
Традиционно считается, что работники получают справедливую оплату за свои условия труда, что соответствует гедонистической модели оплаты труда. Этот позитивный прогноз основан на идеальных условиях работы и рынка труда и предполагает, что работники рациональны, полностью информированы об условиях на рабочем месте и могут свободно менять работу.
|
|
|
|
Однако в этом исследовании использовалась общая оценка удовлетворенности, чтобы понять сотрудников и выявить компромиссы между условиями труда и оплатой труда - даже в условиях жесткой конкуренции на рынке труда, когда работники могут чувствовать себя "застрявшими" на своей работе.
|
|
|
|
|
|
|
"Люди, которым платят недостаточно, чтобы компенсировать риски, с которыми они сталкиваются на работе, могут устроиться на другую работу. Если у них прекрасные условия труда, возможно, они согласятся на более низкую заработную плату", - сказал Феррейра, ведущий автор исследования. "Мобильность рабочей силы должна быть, но мы наблюдаем, что часто наихудшие рабочие места - это также и те, за которые платят меньше всего, особенно на очень негибких рынках труда".
|
|
Поиск компромиссов
|
|
|
|
Проанализировав данные о почти 35 000 европейских работниках различных профессий и секторов в 30 странах, Феррейра обнаружил закономерность в отношении того, как эти работники относятся к своей работе.
|
|
|
|
В среднем работникам, сталкивающимся с более высокими рисками, платили меньше. Это не то, чего вы ожидали, но показатели удовлетворенности работой по-прежнему работали хорошо.
|
|
|
|
"Люди с более низкой заработной платой были гораздо менее удовлетворены своей работой. Люди, которые сталкиваются с более высокими рисками, были менее удовлетворены своей работой. Люди, которые сталкиваются с худшими условиями, были менее удовлетворены своей работой", - сказал Феррейра.
|
|
|
|
Но исследование также выявило, во что обходятся такие условия.
|
|
|
|
С поправкой на доллары США на момент публикации исследование показало, что в среднем работникам необходимо было бы получать компенсацию в размере примерно 29 долларов в час, чтобы устранить все риски для здоровья и безопасности, которые они ощущают на работе, и оставаться довольными своим положением. Исследование также показало, что отказ от выходных дней из-за несчастных случаев на производстве обходится примерно в 362 доллара в год, а улучшение условий труда обходится более чем в 12 000 долларов в год.
|
|
|
|
"Если вы сможете оценить удовлетворенность работой, то сможете оценить, насколько больше вам придется платить своим работникам за то, чтобы они шли на более высокие риски", - сказал Феррейра.
|
|
|
|
Есть возможности для улучшения
|
|
|
|
Феррейра говорит, что это исследование показывает, что удовлетворенность на рабочем месте имеет гораздо большее значение, чем считают некоторые работодатели. Более высокая заработная плата и более безопасная рабочая среда могут оказать огромное влияние на удовлетворенность работников. А более счастливые работники могут принести много пользы самому бизнесу.
|
|
|
|
"Важно обращать внимание на чувства людей", - сказал Феррейра. "Опрос работников в целом о том, что они чувствуют, и сбор субъективных данных о благополучии содержат много важной экономической информации, которую экономисты, как правило, игнорируют".
|
|
|
|
Признание благополучия сотрудников на рабочем месте может привести к созданию более продуктивной рабочей среды, что в конечном итоге может привести к значительным экономическим выгодам.
|
|
|
|
"Это исследование может привести к разработке более эффективных способов оценки экологических выгод и вклада в благосостояние таким образом, чтобы это стало основой политики", - сказала она.
|
|
|
|
Источник
|
