|
Почему не стоит брать на работу друзей
|
|
|
|
Как-то раз, когда Джейсон Рафтис работал менеджером по продажам в автодилерском центре во Флориде, он решил дать работу в своем отделе одному из старых друзей.
|
|
|
|
Очень скоро он понял, какую ошибку совершил. У этого друга вдруг возникла привычка в подробностях рассказывать другим сотрудникам об их с Джейсоном выходках в колледже. И это было только начало, рассказывает корреспондент BBC Capital.
|
|
|
|
«Это превратилось в настоящий кошмар, — вспоминал Рафтис, который сейчас работает на руководящей должности в сфере деловой бухгалтерской отчетности. — На том основании, что мы были друзьями, он присвоил себе право приходить и уходить, когда вздумается, и позволял себе вольности, немыслимые для других сотрудников».
|
 |
|
В конце концов, Рафтис его уволил. Сейчас он советует: «Нанимайте посторонних людей. Ими легче управлять и их легче уволить».
|
|
|
|
Независимо о того, кто и на какой позиции находится — начальника или подчиненного, — сочетание работы и дружбы таит в себе немало потенциальных подводных камней. Прежде чем уволить друга (а еще важнее — прежде чем взять его на работу), необходимо тщательно взвесить все «за» и «против».
|
|
|
|
Неудача с выбором способна серьезно навредить вашей репутации. Не говоря уже о том, какой ущерб это может нанести дружбе. Кроме того, личные качества человека имеют тенденцию меняться, и не всегда в лучшую сторону, когда люди переходят из категории друзей в разряд коллег по работе.
|
|
|
|
«А что если друг окажется чересчур активным и станет конкурировать с вами, что создаст сложности в устоявшихся деловых отношениях? — задается вопросом Нэнси Кин из Далласа, основатель консалтинговой компании в сфере лидерства The Perfect Fit. — Не каждому удается приспособиться к переменам такого рода».
|
|
|
|
Пусть все будет официально
|
|
|
|
Желание помочь другу может потянуть за собой цепь нежелательных и непредвиденных последствий, продолжает Кин. Один из способов сохранить дружбу и вместе с тем помочь другу получить работу — переложить эту задачу на кадровую службу вашей организации. Это обычная практика, когда компании или рекрутеры обращаются к своим сотрудникам за рекомендациями.
|
|
|
|
Если речь идет о крупной компании или независимой фирме по поиску персонала, то в этом случае ваш друг пройдет через ту же процедуру тщательного изучения его данных и оценки, как и любой другой кандидат. «Если человек не сумел пройти процесс отбора и собеседования, то он и не получит работу. Вы оказали услугу вашему другу, но решение принимаете не вы. Ваш друг не может на вас обижаться за то, что его не взяли, — говорит Кин. — Кроме того, если вашего друга приняли, но что-то пошло не так, ваша совесть и в этом случае будет чиста».
|
|
|
|
Опоздал? А что тут такого?
|
|
|
|
Опоздал? А что тут такого? Ведь я же твой друг!
|
|
|
|
Конечно, прием на работу друга вовсе не обязательно влечет за собой катастрофические последствия. Если вы были коллегами прежде, потом разошлись по разным компаниям, а теперь снова оказались в одной команде, это может пойти на пользу обеим сторонам. Вы уже знаете, как каждый из вас относится к работе, что может положительно сказаться на деле.
|
|
|
|
«Когда кто-то из ваших друзей приглашает вас поработать с ним или с ней, это может вызвать прекрасное чувство признания и поддержки», — написала BBC Capital д-р Лоррейн Тилбери, основательница консалтинговой фирмы HorsePower International.
|
|
|
|
Две части уравнения
|
|
|
|
«За» и «против» могут проявляться в обоих направлениях. Если вы тот человек, которого принимает на работу друг, постарайтесь как можно более тщательно и объективно изучить представившуюся возможность», — пишет д-р Андреа Бониор, клинический психолог по профессии и автор книги «Дилемма дружбы».
|
|
|
|
«Вы должны оценить, подходит ли вам эта работа, абстрагируясь от того факта, что там работает ваш друг, — предупреждает она. — Возможно, вы подходите предвзято, поскольку хотите быть рядом с вашим другом и поэтому не реалистически относитесь к предлагаемой работе».
|
|
|
|
Думали ли вы, например, о таких вещах, как зарплата? Удобно ли добираться до места работы? Каковы перспективы карьерного роста, насколько предлагаемая позиция способна бросить вызов вашим способностям и амбициям?
|
|
|
|
«Иногда, желая вам помочь, друзья предлагают вам сделать для них нечто такое, что, по вашим ощущениям, далеко не лучшим образом вам подходит, — говорит Тилбери. — Как и в случае с любым другим работодателей, взвесьте все "за" и "против", связанные с предлагаемой работой».
|
|
|
|
Договорились? Запишите и подпишите
|
|
|
|
Насколько хорошо вы знаете вашего друга? Доверяете ли вы ему или ей в делах? Что будет, если что-то не сработает?
|
|
|
|
«Все эти вопросы вы должны задать себе прежде, чем возьмете на себя обязательства работать на своего друга», — написала BBC Capital Анита Пикерден, тренер из Бирмингема (Великобритания), обучающая своих подопечных, как разумно совмещать работу и личную жизнь. Не зависимо от того, насколько хорошо, как вам кажется, вы знаете человека, вы должны письменно изложить все детали, связанные с потенциальной работой, прежде чем приступить к ней. «Сейчас вы можете быть замечательными друзьями, но если что-то вдруг не задастся, вам может понадобиться документальное подтверждение исходного соглашения», — говорит она.
|
|
|
|
Конфликт в той или иной форме обязательно случится, полагает Тилбери: «Какой бы прочной ни была ваша дружба, разногласия неизбежно возникнут, поэтому важно заранее обговорить, как они будут разрешаться».
|
|
|
|
Все будет хорошо. Возможно
|
|
|
|
Очень важно задать те же вопросы, которые вы задали бы себе о любом другом «будущем начальнике», — написал нам в электронном письме Рич Уэллинс, старший вице-президент компании Development Dimensions International, фирмы из США, которая специализируется на консалтинге в области кадров.
|
|
|
|
Прежде чем сказать «да», советует Уэллинс, постарайтесь сами себе ответить на несколько вопросов. Подходят ли вам иерархические отношения на работе и равные вне ее? Готовы ли вы поддержать своего шефа даже того, когда вы с ним не согласны? Насколько отчетливо вы понимаете, какие именно из ваших целей и ожиданий несколько преждевременны?
|
|
|
|
Коллеги
|
|
|
|
Люди часто работают в подчинении у своих друзей. И в большинстве случаев ничего страшного не происходит
|
|
|
|
«Сама по себе работа, пожалуй, почти всегда более важна, чем ваши отношения с другом-начальником, — говорит Уэллинс. — Я знаю многих людей, которым не нравится их работа, но по-прежнему нравится их руководитель. Личность того, на кого вы работаете, безусловно, крайне важна, но это еще не все. Люди часто оказываются в таком положении, что им приходится работать на собственных друзей… И в большинстве случаев дела идут просто прекрасно».
|
|
|
|
http://inosmi.ru/world/20150503/227827354.html
|
