|
Как стать великим лидером
|
|
|
|
Согласно новому исследованию, проведенному Доцент кафедры менеджмента Дина Красикова из университета штата Техас в Сан-Антонио в результате своих исследований пришла к заключению, что основным качеством успешного креативного лидера является уверенность. Красикова, как эксперт в области лидерства, обратила внимание на современное рабочее место и отметила, что существует множество факторов, которые ведут к созданию продуктивной хорошо управляемой команды.
|
|
|
|
«Креативность ценится во многих компаниях, особенно в таких как Google, где все построено на креативности продукта, - сказала Красикова. - В любой структуре лидер призван выдвигать новые оригинальные идеи. Естественно, что его сотрудники несут такую же ответственность».
|
 |
|
Ее передовое исследование в области лидерства показало, что неэффективные или жесткие руководители, которые оскорбляют своих сотрудников, превозносят фаворитов или не проявляют надлежащего уважения к работе подчиненных, создают стрессовые ситуации в коллективе.
|
|
|
|
«В состоянии стресса, вы чувствуете себя беспомощными, ваша производительность и креативность падают, - сказала Дина. – Все это в основном зависит от лидера. Например, вы пришли на работу и совершенно не уверены в том, что вы должны делать, потому что от своего непосредственного руководителя или шефа вы получаете противоречивые указания. Решение этой проблемы находится в четком распределении обязанностей и коммуникации».
|
|
|
|
Так как Красикова работает в научном сообществе, то сосредоточила свое внимание на изучении креативности в научно-исследовательской деятельности. Она и ее коллеги Лэй Хуан из Обернского университета и Дун Лю из Технологического института Джорджии, решили исследовать, какие качества помогают креативному лидеру стать эффективным руководителем.
|
|
|
|
|
|
|
|
«Когда лидеры уверены в создании креативного продукта, их подчиненные становятся более креативными, - сказала она. - Это очень просто. Но, во-первых, как же создать такую среду?»
|
|
|
|
|
|
|
|
Обычно, креативные лидеры наделены талантом выдвижения оригинальных и нестандартных идей. В результате, они более уверенны. Кроме того, лидеры становятся более уверенными в своей креативности, когда она признана руководством высшего уровня. Но что больше всего удивило Красикову, так это то, что креативность и уверенность лидера являются заразительными.
|
|
|
|
|
|
|
|
«Причиной этому служит сила позитивного мышления, - сказала она. - Лидеры наполняют своих подчиненных уверенностью и креативностью, только подавая им свой пример».
|
|
|
|
|
|
|
|
Красикова также подчеркнула важность высокого качества межличностных отношений между лидерами и подчиненными при обязательном соблюдении доверия, лояльности и взаимного профессионального уважения.
|
|
|
|
|
|
|
|
«Когда уверенный креативный лидер имеет хорошие отношения с подчиненными, он оказывает намного большее влияние на их креативность, - сказала она. – Творческие способности развиваются при благоприятных условиях, когда между лидерами и подчиненными устанавливаются хорошие межличностные отношения. В такой среде подчиненные всегда готовы на большее, ничего не ожидая взамен, потому между ними существуют хорошие отношения. Они могут зависеть друг от друга именно потому, что доверяют друг другу».
|
|
|
|
|
|
|
|
Однако, когда лидер не уверен в себе или не обладает достаточной креативностью, то не возникает эффекта «просачивания вниз», и сотрудники перестают быть уверенными в своих креативных способностях.
|
|
|
|
|
|
|
|
Красикова надеется, что ее исследование поможет работодателям нанимать лидеров не только с надлежащим опытом, но и уверенных личностей, способных сформировать прочные положительные деловые отношения.
|
|
|
|
|
|
|
|
«Роль лидера – это очень сложный процесс, - сказала она. – Речь идет не о том, рождаются ли лидерами или ими становятся. Все дело в том, как они будут использовать свой талант, как только они начинают играть эту роль».
|
|
|
|
http://planet-today.ru/novosti/nauka/item/36391-uchenye-rasskazali-kak-stat-velikim-liderom
|
